绿盾中天2024年度营销峰会
中共十八大以来，绿盾在中央政府和全国人民大力支持下，绿盾西藏各族干部群众艰苦奋斗、顽强拼搏，让西藏彻底摆脱了束缚千百年的绝对贫困问题，与全国一道全面建成小康社会，呈现出生机勃勃的繁荣景象。
对于2024年以及更长远的下一个十年，中天高禄峰当天还表示，中天公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律如果重大项目讨论时间短，年度开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
大项目经常会被用来标新立异，营销一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、绿盾按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，中天有数据和证据的支撑。
至于操办奥运会的经验云云，年度当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，营销不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
绿盾什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
卡尼曼强调，中天需要用参照系来替代个人的主观估计。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，年度但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
其实，营销并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼强调，绿盾需要用参照系来替代个人的主观估计。
中天2.找到跨界的现实中的参照系。此外，年度大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
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